RUPSLB

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa. Gw baru tau bedanya RUPS dengan RUPSLB dari baca-baca di internet. Kebetulan komisaris gw minta gw bikin RUPS, jadi gw usaha nyari tau RUPS itu biasanya gimana. Di situs itu dibilang kalau RUPS itu adalah kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan (manajemen) setahun sekali, gunanya untuk memberikan laporan pertanggung jawaban kinerja menejemen selama setahun yang lalu kepada pemegang saham, selanjutnya RUPS juga membahas serta mengesahkan rencana kerja setahun kedepan.

Kenapa gw coba cari referensi mengenai RUPS, karena bos gw rada-rada aneh, kalo dia lagi gak enak ati, maka ujung-ujungnya dia minta RUPS.... nah loh.

Jadi sebagai manajemen gw kudu ngundang para pemegang saham untuk datang pada RUPSLB yg gw adain kemaren. Bos gw rada gak terima waktu gw kasih nama RUPSLB, tapi akhirnya dia tau juga, karena di laporan gw ke pemegang saham gw kasih alesan kenapa gw kasih nama RUPSLB.

Puasa

Gw ngucapin selamat menunaikan ibadah Puasa, semoga amal kita semua diterima oleh Nya.

AMIEN

Konspirasi

Apa yang terlintas di benak kita apabila dengar kata konspirasi?

Menurut pengertian umumnya konspirasi adalah persekutuan jahat yang akan menyusahkan orang lain. Gw gak tau, apakah gw ini terlibat dalam suatu konspirasi atau enggak, yang jelas gw ngrasa gw susah banget..... atau gw sendiri yang menjadi akibat dari konspirasi ini?? HAH........

Ceritanya gw terlibat dalam suatu sistem konspirasi yang menurut gw lumayan rumit. Gw memenagkan sebuah proyek outsource, iya karena gw itu bekerja disebuah perusahaan yg jasanya antara lain untuk me manage proyek-proyek outsource. Karena gw menang, maka gw udah pasti akan mengontak rekan-rekan yang gw libatkan waktu gw bikin proposal. Tapi kenyataannya, orang yg paling berpengaruh di kantor gw mengatakan lain, demi untuk memaksimalkan margin perusahaan maka ia memilih untuk melibatkan pihak lain.

Tapi malangnya, pihak lain itu gak bisa melaksanakan proyek outsource gw ini, karena proyek gw ini satu-satunya yang boleh ngejalaninnya di Republik ini adalah rekan gw yang pertama gw libatin terus gw tinggal itu.....nah loh..... So akhirnya gw dengan muke tebel mesti bermanis-manis muka balik lagi ke rekan yg gw tinggal itu supaya dia mau ngerjain proyek outsource ini, karena gw udah terlanjur menang dan mau gak mau mesti deliver itu proyek.

Karena sedikit sakit hati, maka untuk deal sama dia juga rada-rada susah juga. Sampe hari ini, gw belom juga deal sama dia, sementara besok gw mesti sign kontrak sama yang punya hajatan. Wah.....pusing gw.

Gw gak tau besok gimana jadinya kalo sampe sign kontrak, gw belom juga sepakat sama rekan gw itu.

Gw usaha buat ke depan, gw akan jauhin itu yg namanya konspirasi...... go away!

Wawancara

Beberapa hari terakhir ini banyak banget proyek-proyek dari donor yang ditenderkan. Biasanya kita diminta mengirimkan Expression of Interest (EOI) ke lembaga yang mengadakan tender itu. Dalam EOI ini kita menyebutkan kemampuan perusahaan kita untuk memenagkan tender itu, disertai juga dengan company profile yang menjelaskan pengalaman perusahaan kita. Istilahnya, kalo di proyek-proyek pemerintah, ini adalah tahap pra-kualifikasi. Apabila kita masuk tahap ini, maka kita akan dikirimkan Term of Reference (TOR), dan selanjutnya kita harus memasukkan proposal berdasarkan TOR itu.

Nah karena itu, gw pikir udah saatnya gw merekrut pegawai baru sebagai konsultan, untuk menyiapkan proposal-proposal tender itu. Kemaren gw wawancara satu orang yang juga sudah bekerja di konsultan. Dia expert di bidang HRD. Tapi dia belum pernah ngerjain proyek-proyek donor, dan dia juga belum pernah bikin proposal untuk proyek-proyek donor, wah susah deh pikir gw.....

Akhirnya, gw mesti sabar nunggu kandidat yang bener-bener pas sama yang gw mau. Pelajaran yang gw ambil dari keadaan ini adalah, nyari kerja itu sama susahnya sama nyari pekerja yang dimaui oleh perusahaan. Jadi keadaannya sama-sama membutuhkan, tinggal gimana pencari kerja ini memenuhi kebutuhan perusahaan.

Pindah Kerja Lagi

Sejak April 2006, gw balik lagi ke kantor gw yang lama sebagai Managing Director. Sebelumnya gw bekerja di sebuah perusahaan konsultan di kawasan kuningan Jakarta, sebagai Consulting Director. Kerjaan gw di tempat baru, sebenernya gak jauh beda dengan kantor gw yang di kuningan, cuma kalo di kuningan, gw orang nomor dua, dan gw bisa konsentrasi untuk ngembangin produk2 IT di sana, tapi kalo sekarang gw adalah orang nomor satu di kantor gw.

Rada sedih juga sebenernya gw mesti mau gak mau sedikit demi sedikit ninggalin IT, karena gw harus mikirin hidup mati perusahaan yg gw pimpin. Dan karena perusahaan gw ini bukan konsultan IT (gw tetep usaha supaya IT tetep menjadi salah satu layanannya), maka gw juga harus menambah jam terbang gw untuk bidang-bidang konsultasi lainnya, seperti manajemen perusahaan, marketing, pendidikan dll.

Ada satu yang menarik gw di perusahaan ini, yaitu apa yang disebut dengan Development Consultant atau kalo dalam bahasa Indonesia nya adalah konsultan pembangunan. Masih aneh kedengerannya di kuping kita, dan juga buat administrasi di Indonesia juga belom familiar dengan istilah konsultan pembangunan ini. Terbukti waktu gw ngurus SIUP perusahaan, notaris bilang belum ada istilah konsultan pembangunan, dia malah menyangka gw itu perusahaan konsultan untuk pembangunan gedung dan rumah....wah runyam juga urusannya. Akhirnya gw cukup puas dengan konsultan manajemen bisnis dan perdagangan di SIUP gw.